Agradecimientos. Introducción. Estrategia. El concepto de estrategia. El estratega. Diseño y planificación de la estrategia. Análisis de estrategia a nivel empresa. Formación de la estrategia. Fundamento de la formación de estrategias. Administración de la estructura de los sistemas. La cultura y la estrategia organizacional. El poder y la política. Los procesos de la estrategia en su concepto. La estructura y la estrategia en organizaciones emprendedoras. Estructura y estrategia en las organizaciones maduras. Estructura y estrategia en las organizaciones profesionales y las innovadoras. Estrategia y estructura en la empresa. Estrategia global y estructura. Como administrar los cambios. Como pensar en términos estratégicos. Casos. Caso I Edward Marchal Boehm. Caso II E&J Gallo Winery. Caso III General Mills inc. Caso IV IBM (A) La decisión del sistema/360. Caso V La Corporación Sony. Caso VI W, L. Gore & Associates Inc. Caso VII National Westminster Bank USA Caso VIII Peet, Russ Anderson & detroit (PRA & D) Caso IX Mocrosoft Corporation Caso X La YWCA de Boston: 1991 Caso CI Cadbury Schweppes PLC. Caso XII La Corporación Zayre (A) Notas de los casos. Bibliografía. Índice onomástico. Índice de temas.