El proceso estratégico : conceptos, contextos y casos
Mintzberg, Henry Brian Quinn, James Voyer, John
El proceso estratégico : conceptos, contextos y casos rev. técnica Gustavo Palafox De Anda - ed. breve - México, Pearson Educacion : 1997 - 641 p. : il. ; 26 cm. - 00030708 00030709 .
Agradecimientos. Introducción. Estrategia. El concepto de estrategia. El estratega. Diseño y planificación de la estrategia. Análisis de estrategia a nivel empresa. Formación de la estrategia. Fundamento de la formación de estrategias. Administración de la estructura de los sistemas. La cultura y la estrategia organizacional. El poder y la política. Los procesos de la estrategia en su concepto. La estructura y la estrategia en organizaciones emprendedoras. Estructura y estrategia en las organizaciones maduras. Estructura y estrategia en las organizaciones profesionales y las innovadoras. Estrategia y estructura en la empresa. Estrategia global y estructura. Como administrar los cambios. Como pensar en términos estratégicos. Casos. Caso I Edward Marchal Boehm. Caso II E&J Gallo Winery. Caso III General Mills inc. Caso IV IBM (A) La decisión del sistema/360. Caso V La Corporación Sony. Caso VI W, L. Gore & Associates Inc. Caso VII National Westminster Bank USA Caso VIII Peet, Russ Anderson & detroit (PRA & D) Caso IX Mocrosoft Corporation Caso X La YWCA de Boston: 1991 Caso CI Cadbury Schweppes PLC. Caso XII La Corporación Zayre (A) Notas de los casos. Bibliografía. Índice onomástico. Índice de temas.
968-880-829-6
PLANIFICACION ESTRATEGICA
ADMINISTRACION DE EMPRESAS
GESTION
CAMBIO ORGANIZACIONAL
INVESTIGACION ORGANIZACIONAL
ESTRUCTURA DE ORGANIZACION
658.15 M 39
El proceso estratégico : conceptos, contextos y casos rev. técnica Gustavo Palafox De Anda - ed. breve - México, Pearson Educacion : 1997 - 641 p. : il. ; 26 cm. - 00030708 00030709 .
Agradecimientos. Introducción. Estrategia. El concepto de estrategia. El estratega. Diseño y planificación de la estrategia. Análisis de estrategia a nivel empresa. Formación de la estrategia. Fundamento de la formación de estrategias. Administración de la estructura de los sistemas. La cultura y la estrategia organizacional. El poder y la política. Los procesos de la estrategia en su concepto. La estructura y la estrategia en organizaciones emprendedoras. Estructura y estrategia en las organizaciones maduras. Estructura y estrategia en las organizaciones profesionales y las innovadoras. Estrategia y estructura en la empresa. Estrategia global y estructura. Como administrar los cambios. Como pensar en términos estratégicos. Casos. Caso I Edward Marchal Boehm. Caso II E&J Gallo Winery. Caso III General Mills inc. Caso IV IBM (A) La decisión del sistema/360. Caso V La Corporación Sony. Caso VI W, L. Gore & Associates Inc. Caso VII National Westminster Bank USA Caso VIII Peet, Russ Anderson & detroit (PRA & D) Caso IX Mocrosoft Corporation Caso X La YWCA de Boston: 1991 Caso CI Cadbury Schweppes PLC. Caso XII La Corporación Zayre (A) Notas de los casos. Bibliografía. Índice onomástico. Índice de temas.
968-880-829-6
PLANIFICACION ESTRATEGICA
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GESTION
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