El proceso estratégico : conceptos, contextos y casos rev. técnica Gustavo Palafox De Anda
Tipo de material:![Texto](/opac-tmpl/lib/famfamfam/BK.png)
Tipo de ítem | Biblioteca actual | Signatura | Estado | Fecha de vencimiento | Código de barras | Reserva de ítems |
---|---|---|---|---|---|---|
![]() |
UCU Biblioteca Central | 658.15 | M 39 (Navegar estantería(Abre debajo)) | Sala | 00016310 | ||
![]() |
UCU Biblioteca Central | 658.15 | M 39 ej.2 (Navegar estantería(Abre debajo)) | Disponible | 00016311 |
Navegando UCU Biblioteca Central Estantes Cerrar el navegador de estanterías (Oculta el navegador de estanterías)
Agradecimientos. Introducción. Estrategia. El concepto de estrategia. El estratega. Diseño y planificación de la estrategia. Análisis de estrategia a nivel empresa. Formación de la estrategia. Fundamento de la formación de estrategias. Administración de la estructura de los sistemas. La cultura y la estrategia organizacional. El poder y la política. Los procesos de la estrategia en su concepto. La estructura y la estrategia en organizaciones emprendedoras. Estructura y estrategia en las organizaciones maduras. Estructura y estrategia en las organizaciones profesionales y las innovadoras. Estrategia y estructura en la empresa. Estrategia global y estructura. Como administrar los cambios. Como pensar en términos estratégicos. Casos. Caso I Edward Marchal Boehm. Caso II E&J Gallo Winery. Caso III General Mills inc. Caso IV IBM (A) La decisión del sistema/360. Caso V La Corporación Sony. Caso VI W, L. Gore & Associates Inc. Caso VII National Westminster Bank USA Caso VIII Peet, Russ Anderson & detroit (PRA & D) Caso IX Mocrosoft Corporation Caso X La YWCA de Boston: 1991 Caso CI Cadbury Schweppes PLC. Caso XII La Corporación Zayre (A) Notas de los casos. Bibliografía. Índice onomástico. Índice de temas.
No hay comentarios en este titulo.