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_aB 41
100 1 0 _aBittel, Lester R.
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245 1 0 _aCurso McGraw-Hill de management en 36 horas /
_cBittel, Lester R. ; traducción José Real Gutierrez
260 _aMadrid, España :
_bMcGraw-Hill,
260 _c1994
300 _axi, 338 p. :
_bil., gráf., cuad. ; 24 cm
490 _a(Serie McGraw-Hill de management)
520 _aContenido. Introducción. Plan de estudio. I Parte. Lo que se espera de los directivos. Acciones de coordinación y resultados en el marco de una estructura organizativa. 1. La naturaleza especial de la actividad directiva o gerencial. 2. Enfrentarse a las influencias ambientales. 3. El poder de los recursos humanos. II Parte. Lo que hacen los directivos. Las cinco funciones claves que todos los directivos deben realizar. 4. Planificar: establecimiento de objetivos y creación de planes y programas. 5. Organizar: división del trabajo para formar un cuerpo estructurado. 6. Dotar de personal: la persona adecuada en el puesto adecuado. 7. Dirigir: proporcionar comunicacion, motivacion y liderazgo. 8. Controlar: medir el progreso y ejercer control. III Parte. Aptitudes que los directivos desarrollan y aplican. Intelectuales, interpersonales y técnicas. 9. Solución de problemas, toma de decisiones e innovación. 10. Tratamiento de la información. 11. Desarrollo de aptitudes interpersonales. 12. Mejora de la productividad. Clave de contestaciones para las pruebas de comprensión. Exámen final. Indice.
650 4 _aADMINISTRACION DE EMPRESAS
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650 4 _aORGANIZACION DE LA EMPRESA
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650 4 _aPLANIFICACION ESTRATEGICA
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650 4 _aAMBIENTE DE TRABAJO
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653 _aMANAGEMENT
653 _aGERENCIAMIENTO
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