| 000 | 02077nam a2200337 a 4500 | ||
|---|---|---|---|
| 003 | AR-CuU | ||
| 005 | 20161214111838.0 | ||
| 008 | 161214t2004 ag ||||| |||| 00| 0 spa d | ||
| 020 | _a968-26-1184-9 | ||
| 040 |
_aICO _bspa _cAR-CuU |
||
| 041 | _aspa | ||
| 044 | _aMX | ||
| 080 |
_a658.15 _aP 63 |
||
| 100 | 1 |
_aPorter _aMichael E. _9101006 |
|
| 245 |
_aEstrategia competitiva : _btecnicas para el Análisis de los Sectores Industriales y de la Competencia / _cMichael E. Porter |
||
| 250 | _a34a ed | ||
| 260 |
_bContinental _aMexico |
||
| 260 | _c2004 | ||
| 300 |
_a395 p _b22 cm |
||
| 520 | _aMetodos analiticos generales. El analisis estructural de las industrias. Estrategias competitivas genericas. Un mocelo de analisis de la competencia. Seąles del mercado. Acciones y tacticas competitivas. Estrategia dirigida a clientes y proveedores. Analisis estructural dentro de la industria. Evolucion del sector industrial. Ambientes genericos de la industria. La estrategia competitiva en las industrias fragmentadas. La estrategia competitiva en las industrias emergentes. La transicion de la madurez de una industria. Estrategias competitivas en las industrias en declinacion. Competencia en las industrias globales. Decisiones estrategicas. El analisis estretegico de la integracion vertical. Expansion de la capacidad. Entrada en nuevas industrias. Metodos de portafolio en el analisis de la competencia. Como realizar el analisis de una industria. | ||
| 650 | 4 |
_aADMINISTRACION DE EMPRESAS _9101007 |
|
| 650 | 4 |
_aPLANIFICACION ESTRATEGICA _9101008 |
|
| 650 | 4 |
_aEMPRESAS _9101009 |
|
| 650 | 4 |
_aINDUSTRIA _9101010 |
|
| 650 | 4 |
_aESTRATEGIA _9101011 |
|
| 653 | _aESTRATEGIA COMPETITIVA | ||
| 942 | _c1 | ||
| 952 |
_w2010-06-16 _p00010194 _r2016-05-19 _40 _00 _b1 _m4 _10 _o658.15 P 63 _d2010-06-16 _tej. 2 _70 _cCS. EC. _y1 _s2016-04-07 _l7 _a1 |
||
| 952 |
_w2010-06-16 _p00010193 _r2016-06-16 _40 _00 _b1 _m1 _10 _o658.15 P 63 _d2010-06-16 _tej. 1 _71 _cCS. EC. _y1 _s2016-05-31 _l1 _a1 |
||
| 999 |
_c10295 _d10295 |
||