Curso McGraw-Hill de management en 36 horas / Bittel, Lester R. ; traducción José Real Gutierrez
Tipo de material:
TextoIdioma: Español Series (Serie McGraw-Hill de management)Detalles de publicación: Madrid, España : McGraw-Hill, ; 1994Descripción: xi, 338 p. : il., gráf., cuad. ; 24 cmISBN: 84-481-0019-0Tema(s): ADMINISTRACION DE EMPRESAS | ORGANIZACION DE LA EMPRESA | PLANIFICACION ESTRATEGICA | AMBIENTE DE TRABAJO | COMUNICACION | MOTIVACION | LIDERAZGO | CAPACIDAD EJECUTIVA | SOLUCION DE PROBLEMAS | TOMA DE DECISIONES | EVALUACION DEL DESEMPEÑO | MANAGEMENT | GERENCIAMIENTOResumen: Contenido. Introducción. Plan de estudio. I Parte. Lo que se espera de los directivos. Acciones de coordinación y resultados en el marco de una estructura organizativa. 1. La naturaleza especial de la actividad directiva o gerencial. 2. Enfrentarse a las influencias ambientales. 3. El poder de los recursos humanos. II Parte. Lo que hacen los directivos. Las cinco funciones claves que todos los directivos deben realizar. 4. Planificar: establecimiento de objetivos y creación de planes y programas. 5. Organizar: división del trabajo para formar un cuerpo estructurado. 6. Dotar de personal: la persona adecuada en el puesto adecuado. 7. Dirigir: proporcionar comunicacion, motivacion y liderazgo. 8. Controlar: medir el progreso y ejercer control. III Parte. Aptitudes que los directivos desarrollan y aplican. Intelectuales, interpersonales y técnicas. 9. Solución de problemas, toma de decisiones e innovación. 10. Tratamiento de la información. 11. Desarrollo de aptitudes interpersonales. 12. Mejora de la productividad. Clave de contestaciones para las pruebas de comprensión. Exámen final. Indice.
| Tipo de ítem | Biblioteca actual | Signatura | Copia número | Estado | Fecha de vencimiento | Código de barras | Reserva de ítems |
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Libros
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UCU Biblioteca Central Cs. Economicas | 658.15 | B 41 (Navegar estantería(Abre debajo)) | ej.1 | Sala | 00020566 |
Contenido. Introducción. Plan de estudio. I Parte. Lo que se espera de los directivos. Acciones de coordinación y resultados en el marco de una estructura organizativa. 1. La naturaleza especial de la actividad directiva o gerencial. 2. Enfrentarse a las influencias ambientales. 3. El poder de los recursos humanos. II Parte. Lo que hacen los directivos. Las cinco funciones claves que todos los directivos deben realizar. 4. Planificar: establecimiento de objetivos y creación de planes y programas. 5. Organizar: división del trabajo para formar un cuerpo estructurado. 6. Dotar de personal: la persona adecuada en el puesto adecuado. 7. Dirigir: proporcionar comunicacion, motivacion y liderazgo. 8. Controlar: medir el progreso y ejercer control. III Parte. Aptitudes que los directivos desarrollan y aplican. Intelectuales, interpersonales y técnicas. 9. Solución de problemas, toma de decisiones e innovación. 10. Tratamiento de la información. 11. Desarrollo de aptitudes interpersonales. 12. Mejora de la productividad. Clave de contestaciones para las pruebas de comprensión. Exámen final. Indice.
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