Liberation management : Tom Peters la gerencia liberadora /
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TextoIdioma: Español Series (Colección revista negocios)Detalles de publicación: Buenos Aires : Atlántida, ; 1993Descripción: 967 p. : il., gráf., cuad. ; 23 cmISBN: 950-08-1158-8Tema(s): ADMINISTRACION DE EMPRESAS | ORGANIZACION DE LA EMPRESA | NEGOCIOS | GESTION | MODELOS ECONOMICOS | ESTUDIOS DE MERCADO | MICROECONOMIA | MACROECONOMIA | PLANIFICACION ESTRATEGICA | CAMBIO TECNOLOGICO | TECNOLOGIA DE LA INFORMACION | MANAGEMENT | GERENCIAMIENTO | ESTRUCTURAS, empresas | GLOBALIZACIONResumen: Contenido. Introducción. I. La desorganización necesaria: los nuevos modelos. II. Aprender a darse prisa. III. Tecnología de la información: más, y menos, de lo prometido. IV. Más allá de la jerarquía. V. Los mercados y la innovación: los argumentos en favor de la desorganización. VI. Moda. decididamente desabrido o mas alla de la competencia. Positivamente, transformarlo todo. La moda, la diversidad, el mundo. Brillo, estimulo, gran éxito, listo. Siga la senda marcada por ladrillos amarillos (para mejorar el manual de instrucciones. Construir fabricas para cautivar. Un casi especial dentro de lo sorprendente: un vision global del diseño. La adaptacion al cliente (customerizing) Nuestros clientes. Conclusiones.
| Tipo de ítem | Biblioteca actual | Signatura | Copia número | Estado | Fecha de vencimiento | Código de barras | Reserva de ítems |
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Libros
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UCU Biblioteca Central Cs. Economicas | 658.15 | P 23 (Navegar estantería(Abre debajo)) | ej. 1 | Sala | 00020467 |
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Contenido. Introducción. I. La desorganización necesaria: los nuevos modelos. II. Aprender a darse prisa. III. Tecnología de la información: más, y menos, de lo prometido. IV. Más allá de la jerarquía. V. Los mercados y la innovación: los argumentos en favor de la desorganización. VI. Moda. decididamente desabrido o mas alla de la competencia. Positivamente, transformarlo todo. La moda, la diversidad, el mundo. Brillo, estimulo, gran éxito, listo. Siga la senda marcada por ladrillos amarillos (para mejorar el manual de instrucciones. Construir fabricas para cautivar. Un casi especial dentro de lo sorprendente: un vision global del diseño. La adaptacion al cliente (customerizing) Nuestros clientes. Conclusiones.
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