TY  - BOOK
AU  - Bittel,Lester R.
TI  - Curso McGraw-Hill de management en 36 horas / 
T2  - (Serie McGraw-Hill de management)
SN  - 84-481-0019-0
CY  - Madrid, España : 
PB  - McGraw-Hill,   
KW  - ADMINISTRACION DE EMPRESAS
KW  - ORGANIZACION DE LA EMPRESA
KW  - PLANIFICACION ESTRATEGICA
KW  - AMBIENTE DE TRABAJO
KW  - COMUNICACION
KW  - MOTIVACION
KW  - LIDERAZGO
KW  - CAPACIDAD EJECUTIVA
KW  - SOLUCION DE PROBLEMAS
KW  - TOMA DE DECISIONES
KW  - EVALUACION DEL DESEMPEÑO
KW  - MANAGEMENT
KW  - GERENCIAMIENTO
N2  - Contenido. Introducción. Plan de estudio. I Parte. Lo que se espera de los directivos. Acciones de coordinación y resultados en el marco de una estructura organizativa. 1. La naturaleza especial de la actividad directiva o gerencial. 2. Enfrentarse a las influencias ambientales. 3. El poder de los recursos humanos. II Parte. Lo que hacen los directivos. Las cinco funciones claves que todos los directivos deben realizar. 4. Planificar: establecimiento de objetivos y creación de planes y programas. 5. Organizar: división del trabajo para formar un cuerpo estructurado. 6. Dotar de personal: la persona adecuada en el puesto adecuado. 7. Dirigir: proporcionar comunicacion, motivacion y liderazgo. 8. Controlar: medir el progreso y ejercer control. III Parte. Aptitudes que los directivos desarrollan y aplican. Intelectuales, interpersonales y técnicas. 9. Solución de problemas, toma de decisiones e innovación. 10. Tratamiento de la información. 11. Desarrollo de aptitudes interpersonales. 12. Mejora de la productividad. Clave de contestaciones para las pruebas de comprensión. Exámen final. Indice.
ER  -