TY  - BOOK
AU  - Sullivan,Gordon
AU  - Harper,Michael
TI  - La esperanza no es un método : : lo que la gerencia de hoy puede aprender del proceso de reingeniería del ejército de los Estados Unidos / 
SN  - 958-04-4268-1
CY  - Bogotá, Colombia : 
PB  - Norma,   
KW  - ADMINISTRACION DE EMPRESAS
KW  - NEGOCIOS
KW  - PLANIFICACION ESTRATEGICA
KW  - LIDERAZGO
KW  - GESTION
KW  - GERENTES
KW  - DIRECTORES DE EMPRESAS
KW  - CAPACIDAD EJECUTIVA
KW  - TOMA DE DECISIONES
KW  - SOCIOLOGIA MILITAR
KW  - PSICOLOGIA MILITAR
KW  - CAPACITACION EN RELACIONES DE GRUPO
KW  - GERENCIAMIENTO
KW  - MANAGEMENT
KW  - LIDERES
KW  - ESTRATEGIA COMPETITIVA
N2  - Contenido. 1. Rehaciendo el ejército de los Estados Unidos. 2. La paradoja de la accion. 3. liderazgo para un mundo cambiante. 4. Valores: el impulso del cambio. 5. Ver el elefante. 6. Cómo crear una arquitectura estratégica. 7. Construir un equipo. 8. Hacer campañas. 9. Transformar la organizacion. 10. Derribar el éxito. 11. Desarrollar la organización que aprende. 12. Invertir en la gente: entrenamiento para el liderazgo. 13. La esperanza no es un método. Epílogo: El ejército de hoy. Reconocimientos.
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