Administración estratégica / Arthur A., Jr. Thompson, A. J. Strickland ; trad. Guadalupe Meza Staines; rev. tec. Victoria Eroza, Oscar Armando Beltrán Ronderos
Tipo de material:
TextoIdioma: Español Detalles de publicación: México : McGraw-Hill, ; 2000Edición: 11a. edDescripción: p.v. : il. ; 27 cmISBN: 970-10-2906-2Tema(s): ADMINISTRACION | PLANIFICACION ESTRATEGICA | ADMINISTRACION DE EMPRESAS | NEGOCIOS | EMPRESASResumen: Los conceptos y las técnicas de la administración estratégica. El proceso de la administración estratégica. Las tres tareas en la creación de la estrategia. Análisis industrial y competitivo. Evaluación de los recursos y las capacidades competitivas de la compañia. Estrategia y ventaja competitiva. Consistencia de la estrategia con la situación de la compañia. Estrategia y ventaja competitiva en compañias diversificadas. Evaluación de las estrategias de las compañias diversificadas. Puesta en practica de la estrategia: creación de capacidades de recursos y estructuración de la organización. Puesta en practica de la estrategia: presupuestos, políticas, mejores practicas, sistemas de apoyo y recompensas. Puesta en practica de la estrategia: cultura y liderazgo. Casos sobre administración estratégica.
| Tipo de ítem | Biblioteca actual | Signatura | Copia número | Estado | Fecha de vencimiento | Código de barras | Reserva de ítems |
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Libros
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UCU Biblioteca Central Cs. Economicas | 658.15 | T 35 (Navegar estantería(Abre debajo)) | ej. 1 | Sala | 00007632 | ||
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UCU Biblioteca Central Cs. Economicas | 658.15 | T 35 (Navegar estantería(Abre debajo)) | ej. 2 | Disponible | 00007633 |
Los conceptos y las técnicas de la administración estratégica. El proceso de la administración estratégica. Las tres tareas en la creación de la estrategia. Análisis industrial y competitivo. Evaluación de los recursos y las capacidades competitivas de la compañia. Estrategia y ventaja competitiva. Consistencia de la estrategia con la situación de la compañia. Estrategia y ventaja competitiva en compañias diversificadas. Evaluación de las estrategias de las compañias diversificadas. Puesta en practica de la estrategia: creación de capacidades de recursos y estructuración de la organización. Puesta en practica de la estrategia: presupuestos, políticas, mejores practicas, sistemas de apoyo y recompensas. Puesta en practica de la estrategia: cultura y liderazgo. Casos sobre administración estratégica.
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