Temas de comercialización : modelos estrategicos de comercializacion

Por: Bogo Hector Mario, dirTipo de material: TextoTextoIdioma: Español Series Cuadernos UADE | ; 35Detalles de publicación: Buenos Aires : UADE, ; 1995Descripción: 131 p. : cuadros ; 29 cmISBN: 987-9095-03-0Tema(s): COMERCIALIZACION | MARKETING | MODELOS ECONOMICOSResumen: Marketing y estrategia. Distintas definiciones de estrategia. Un poco de historia. Ventaja competitiva. Caract. del problema estrateg. Definición del negocio. Modelos y matrices estrateg. PIMS (Impacto de las estrat. comerciales en las ganancias) Algunos principios grales. de estrat. comercial. Advisor. Modelo de Farris y Buzzel. Boston consulting group. General Electric/Mc kinsey. A.D. Little. Shel internat. Matriz de producto performance. Análisis conjunto. Proceso analit. jerárquico. Brandaid.Simarex. Modelo de Sheth y Fraizer. Maport. Stratport. Modelos financieros. Anal. financ. de estrat. de comercialización. Matriz de Marakon. Un modelo conceptual de riesgo. Algunas verificaciones estadist. (USA) Algunas verific. casuisticas (Argentina y Uruguay)Juegos de guerra-Verificación casuistica (Argentina y Uruguay) Conclusiones.Bibliografía.
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Marketing y estrategia. Distintas definiciones de estrategia. Un poco de historia. Ventaja competitiva. Caract. del problema estrateg. Definición del negocio. Modelos y matrices estrateg. PIMS (Impacto de las estrat. comerciales en las ganancias) Algunos principios grales. de estrat. comercial. Advisor. Modelo de Farris y Buzzel. Boston consulting group. General Electric/Mc kinsey. A.D. Little. Shel internat. Matriz de producto performance. Análisis conjunto. Proceso analit. jerárquico. Brandaid.Simarex. Modelo de Sheth y Fraizer. Maport. Stratport. Modelos financieros. Anal. financ. de estrat. de comercialización. Matriz de Marakon. Un modelo conceptual de riesgo. Algunas verificaciones estadist. (USA) Algunas verific. casuisticas (Argentina y Uruguay)Juegos de guerra-Verificación casuistica (Argentina y Uruguay) Conclusiones.Bibliografía.

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