Contabilidad de costos : un enfoque gerencial / Charles T. Horngren, Srikant M. Datar, Madhav V. Rajan ; tr. Jaime Gómez Mont Araiza ; rev. téc. Miguel Ángel Rodríguez Gutiérrez ; colab. de Irma Damián González

Por: Horngren, Charles TColaborador(es): Datar, Srikant MTipo de material: TextoTextoIdioma: Español Detalles de publicación: México : Pearson : 2012Edición: 14a. edDescripción: 707 p. : il., tablas ; 27 cmISBN: 978-607-32-1024-9Tema(s): COSTOS | COSTOS DE PRODUCCION | CONTABILIDAD DE COSTOS | COSTOS DE LA MANO DE OBRA | PRESUPUESTO | ELABORACION DEL PRESUPUESTO | ANALISIS DE COSTOSResumen: El gerente y la contabilidad administrativa. Introducción a los términos y propósitos de los costos. Análisis de costo-volumen-utilidad. Costeo por ordenes de trabajo. Costeo basado en actividades y administración basada en actividades. Presupuesto maestro y contabilidad por áreas de responsabilidad. Presupuestos flexibles, variaciones de los costos directos y control administrativo. Presupuestos flexibles, variaciones en costos indirectos y control administrativo. Costeo del inventario y análisis de capacidad. Determinación de la manera en que se comportan los costos. Toma de decisiones e información relevante. Decisiones de fijación de precios y administración de costos. Estrategia, tablero de control balanceado (balanced scorecard) y análisis de la rentabilidad estratégica. Aplicación de costos, análisis de rentabilidad del cliente y análisis de variaciones en ventas. Aplicación de los costos del departamento de apoyo, costos comunes e ingresos. Aplicaciones de costos: Productos conjuntos y subproductos. Costeo por procesos. Unidades defectuosas, reprocesamiento y material de desecho.
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El gerente y la contabilidad administrativa. Introducción a los términos y propósitos de los costos. Análisis de costo-volumen-utilidad. Costeo por ordenes de trabajo. Costeo basado en actividades y administración basada en actividades. Presupuesto maestro y contabilidad por áreas de responsabilidad. Presupuestos flexibles, variaciones de los costos directos y control administrativo. Presupuestos flexibles, variaciones en costos indirectos y control administrativo. Costeo del inventario y análisis de capacidad. Determinación de la manera en que se comportan los costos. Toma de decisiones e información relevante. Decisiones de fijación de precios y administración de costos. Estrategia, tablero de control balanceado (balanced scorecard) y análisis de la rentabilidad estratégica. Aplicación de costos, análisis de rentabilidad del cliente y análisis de variaciones en ventas. Aplicación de los costos del departamento de apoyo, costos comunes e ingresos. Aplicaciones de costos: Productos conjuntos y subproductos. Costeo por procesos. Unidades defectuosas, reprocesamiento y material de desecho.

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