Desarrollo con éxito de nuevos productos : el proceso de nuevos productos orientados al mercado / David Allen

El entorno industrial para la planificación de producto. Retos de la industria. Las prioridades de la industria en los 90. Énfasis en el desarrollo de un nuevo producto. Planificar el producto para el mercado y el cliente. Trabajo secuencial y paralelo. Principios fundamentales de planificación de producto. Errores en la planificación de producto. Lecciones desde Japón. Planificación de producto como impulsor del proceso de nuevo producto. Plan general del libro. Los orígenes de planificación de producto. Los pioneros de la planificación del producto. Planificación del producto MG en 1953. Consideraciones a tener en cuenta por el planificador de producto. Planificación del producto de Lancia Lambda. Planificación de producto: competencia de la dirección general. Departamentos de planificación de producto pioneros en Europa. Planificación de producto en Estados Unidos. Desarrollo de las habilidades de planificación de producto. Las razones de la utilización insuficiente de planificación de producto. Los bloques constituyentes de la planificación de producto. Distintos tipos de planificación de producto. Los bloques constituyentes de la actividad de planificación de producto. Planificación de producto en distintos tipos de industrias. La necesidad de planificar. Comparación entre distintas industrias y tipos de productos, Factores claves para la planificación del producto. Etapas para mejorar la efectividad de la creación de un producto. La planificación de producto en el proceso de desarrollo de nuevo producto. Visión general del proceso. Contenido de cada una de las fases del programa y compromiso de planificación de producto. Tipos de organización de planificación de producto. Chysler Reino Unido. Modelos alternativos de empresas de automoción. Organizaciones en otras industrias. Gestión de programa. El programa y el proyecto. La necesidad de la gestión de program. Actividades principales de un gestor de programa. Cuándo se necesita un gestor?. Distintos tipos de gestión de programa. Organización y motivación. El camino a seguir. El proceso de planificación de negocio. Énfasis en el contenido del plan. Conexión don la acción. Contenido del plan. El ciclo de planificación anual. Alcance del plan del negocio. Flujo de decisión e información en el plan del negocio. Acciones de contenido e la planificación del producto. Conexiones externas del plan de negocios. Aspectos multi-proyectos. Necesidad de revisiones regulares. Propósitos del documento del plan. Lo que no es el plan de negocio. Herramientas y técnicas de planificación de producto. Documentos sobre el producto: propuestas y decisiones. Decisiones y supuestos. Documentos de planificación del programa. Técnicas de la planificación del producto. Estudio de casos de planificación de productos en marcha. Caso I: División de electrónica de consumo de Philips y producto y posicionamiento en el mercado del Cassette Digital Compacto (DCC). Caso 2: Empresa de compresores Hydrovane, Redditch : planificar la exitosa introducción de una nueva serie de compresores de aire. Caso III: Land Rover Discovery. Introducción de un producto "nuevo para el mercado" con la utilización máxima de ingeniería del aprovechamiento.